programa de coaching de equipos - Una visión general

MPH Coaching, un plan de los hermanos Maite y Manuel Pérez, realiza sesiones individuales y grupales para ayudar a mejorar el futuro personal

Es recomendable que el facilitador sea extranjero al Asociación de trabajo, su trabajo puede ser más imparcial y tener una perspectiva diferente, la cual es de gran valor en estos eventos.

Coaching para Grupos y Equipos de Trabajo ayuda a sus miembros aimplementar un plan de acto y contraponer las barreras y desafíos que se puedan presentar en el camino. Normalmente, éste Corro se une alrededor de un tema de interés popular (Liderazgo, o Ventas por ejemplo) por 60 o 90 minutos una o dos veces al mes por 3 o 4 meses, dependiendo de las necesidades del Corro, con la oportunidad de continuar con o sin nuevos miembros.

En esta publicación de blog, exploraremos una variedad de técnicas impactantes desarrolladas por entrenadores expertos de todo el mundo, que puede usar para crear sesiones de Asociación interesantes y atractivas para sus clientes hoy.

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Si bien tal vez parezca trivial a primera aspecto, la redacción correcta puede provocar una respuesta de un miembro del grupo que anteriormente estaba reservado.

Patrick Lencioni enumeró una serie de obstáculos naturales en los que suelen caer las organizaciones en su ejemplar “Las cinco disfunciones de un equipo”:

En Crearte definimos el coaching de equipos como un proceso de séquito de un equipo en el descubrimiento, la redefinición y la optimización de sus procesos y modos de actuación colectivos, de modo que éste, el equipo, se haga responsable de mejorar su rendimiento y su satisfacción, para que el resultado del conjunto supere el potencial de la suma de sus partes.

La evaluación del equipo ofrece una fotografía detallada de su funcionamiento presente, permitiendo al coach y al equipo identificar las áreas en las que se debe trabajar para alcanzar un viejo rendimiento y colaboración.

El nombre del esquema incluso tiene mensaje. Además de coincidir con las iniciales de sus precursores, le aplican otros significados como «‘Millas por hora’ o ‘Mente, Propósito y Práctica’, que encajan en programa de coaching de equipos nuestras ideas», explica Maite. Entre las herramientas necesarias para obtener la ventura Manuel propone que «hay que tener estado de conciencia, exponer como nos importa que nos etiqueten y enfocarse en lo que tenemos», y Maite añade «sino eres adecuado con lo que tienes no serás acertado con lo que no tienes».

No obstante, el coaching grupal es su propia bestia, con su propio conjunto de habilidades y competencias críticas que un monitor debe dominar. Aquí hay tres que posiblemente se encuentran entre los más importantes:

Encuestas: Se pueden regir encuestas a los miembros del equipo para evaluar su satisfacción con el proceso de coaching.

Toma de conciencia del equipo sobre sus propias barreras, medios y las diferentes opciones para poder trabajar mejor. Cubo que la toma de conciencia lleva a la responsabilidad, los miembros del equipo serán más eficaces en su trabajo diario.

Con saco en los resultados de la evaluación, se elabora un dictamen preciso que sirve como punto de partida para el proceso de coaching de equipos.

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